經(jīng)過(guò)多年競爭，不銹鋼絲繩企業(yè)利潤率已很低，原材料漲價(jià)了，企業(yè)的產(chǎn)品卻不一定能漲價(jià)，這對生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)是不小的挑戰。

　　當前有實(shí)力的制品廠(chǎng)采用以漲價(jià)來(lái)規避成本價(jià)格上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，能有如此經(jīng)營(yíng)理念轉變的，畢竟是少數，在絕大多數的中小企業(yè)中，他們生產(chǎn)的大多是中低檔產(chǎn)品，技術(shù)含量本來(lái)就較低，在市場(chǎng)上也就靠?jì)r(jià)格低廉取勝，想借提高價(jià)格來(lái)轉化成本壓力的希望簡(jiǎn)直微乎其微。

　　蘇陽(yáng)不銹鋼絲繩認為，轉移成本壓力的途徑主要有兩條。第一是向外部轉移，提高終端產(chǎn)品價(jià)格，把成本壓力轉向消費者，這對大多數制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是走不通的;第二是向內部轉移，依靠降低人力資源成本、管理成本、采用新技術(shù)等手段等來(lái)實(shí)現內部消化，這也許還可以一搏。不過(guò)，這種轉移成本的方式必須控制在企業(yè)可以承受的范圍內，畢竟企業(yè)還是需要發(fā)展的。

　　成本漲價(jià)對企業(yè)是挑戰更是機遇，惡性競爭的打價(jià)格戰，同行業(yè)之間自相殘殺一直是下游一些中小企業(yè)的慣用手法，在原材料大幅漲價(jià)的背景下，擅長(cháng)打價(jià)格戰企業(yè)的活動(dòng)空間越來(lái)越少，靠偷工減料只能維持很短的一段時(shí)間，這就迫使一些企業(yè)轉產(chǎn)，退出對它無(wú)利可圖的行業(yè)，或者走技術(shù)改造、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品之路，以產(chǎn)品差異化競爭代替產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭。

　　因此對于行業(yè)內的原料價(jià)格上漲，不銹鋼絲繩企業(yè)必須沉著(zhù)應對，越是面臨洗牌危機，越要沉著(zhù)應對，注重企業(yè)內部整改，尋求長(cháng)遠發(fā)展。